1.企業(yè)資本化、市場化顯成效

工業(yè)鍋爐行業(yè)企業(yè)除陜建金牛、中核動力等少數(shù)企業(yè)仍為國有外，其余企業(yè)都是民營企業(yè)。企業(yè)身份的轉(zhuǎn)換為資本的進入創(chuàng)造了條件。隨著資本市場的進一步發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，部分鍋爐企業(yè)資本化工作已經(jīng)完成，華光、蘇州海陸、杭鍋、川潤股份等陸續(xù)上市; 業(yè)內(nèi)外企業(yè)間的購并業(yè)已開始，近來，博世熱力收購武漢天元、中建材股份控股南通萬達、迪森收購常州鍋爐等。有理由相信，企業(yè)的主人更迭今后將更容易和頻繁。外資入主我國鍋爐企業(yè)的渠道將更加暢通，步伐也會更快。但隨之而來的是企業(yè)人才特別是骨干人才的流動頻繁加劇。

2.行業(yè)集中度有所提升

由于工業(yè)鍋爐行業(yè)廠家過多，產(chǎn)品雷同度大，企業(yè)間因不同產(chǎn)品而呈現(xiàn)不同程度的競爭，常規(guī)產(chǎn)品的競爭相對激烈，一些企業(yè)不計成本拼市場、增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象仍在一定程度上存在。但隨著競爭規(guī)則的逐步理性化，通過競爭使行業(yè)產(chǎn)品集中度和品牌效應有一定程度的提高，并形成一批以產(chǎn)品為特色的知名企業(yè)，如在油氣爐方面，江蘇雙良鍋爐有限公司、浙江特富鍋爐有限公司、安陽方快、浙江力聚等公司各見所長; 在生物質(zhì)、垃圾發(fā)電鍋爐方面，江西江聯(lián)、南通萬達等占優(yōu); 余熱利用方面因服務行業(yè)不一相關企業(yè)特色也不一樣，鍋爐企業(yè)已形成各自的主導產(chǎn)品或主營業(yè)務，如杭鍋工業(yè)、海陸重工等。所有這些特色企業(yè)的共同點是專一、專業(yè)和堅持，其他企業(yè)則是大而全、小而全。

3.產(chǎn)能過剩程度提升

未來A 級鍋爐的產(chǎn)能過剩的程度還將進一步加重，不少企業(yè)將無法持久。相比工業(yè)鍋爐其產(chǎn)能化解的難度更大( 退出難度大) ，值得注意的是三大動力均不約而同的拓展工業(yè)鍋爐市場，成敗只有自己心中有數(shù)。